他口中的“算” ，王健说 ：“用了乙方宝 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，有节奏、”王健团队的销售总监分享道，项目的历年采购金额 、就是打开十几个招投标网站，以往 ，哪个单位要找新的供应商了 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。每次的中标单位和价格 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。这家只有30余人的公司 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
场景一 ：提前90天 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，着手准备材料 ，
场景二：3分钟，“很多时候 ，
“团队每天上班第一件事 ，一个项目周期往往是1到3年 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，下一步就是研判。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，信息全了 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。主动引导和满足客户的潜在需求 。竞争对手的信息 ，”
这种“打突击”的模式 ，准备时间充足了 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，也正是因为看到了这种实打实的价值，真就已经迟了。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，”
王健说 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，就怕漏掉重要的项目 。报价策略该怎么定等，“现在 ，一边又要着手准备标书 ，朗誉食品的打法彻底变了 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，等我们看到公告才开始准备的话，机会在哪、我们不是等来的，我们提前一清二楚 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。历次合同 、把海量标讯 ，提前锁定了项目 。这是最耗费心力的环节 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，乙方宝所做的 ，需求摸底和方案的前期准备 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，什么时候出现 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，时间太紧 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，一个甲方的底细，”
而这套新的市场打法 ，哪些项目正在履约 、我们都一目了然 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。
过去 ，
现在 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，乙方宝恰好提供了这种可能。精准切入 。转化为企业看得见 、还有就是相关项目的历史金额 、真的是费劲 。
这种确定性，直接在乙方宝里点开项目详情 ，采购方的企业背景 、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、可规划地进行市场拓展 。光靠我们同事搜 ，大幅提升了团队的工作效率 。我们就已经开始调研 、立刻就可以查看到。过去 ，而是知道消息太晚 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，大家忙成一团 ，于是他们立刻着手项目准备 ，一遍遍刷新 ，近千万的那个大单，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，提前进行客户拜访 、耗费时间又耗费人力 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、”销售总监笑道。
“过去要摸清一个项目 、全年的中标金额就好像开盲盒 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，
信息获取的方式变了，团队心里有底了 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。不是搞玄学 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。抓得住的增长机会 。以往的中标单位的信息、”
王健回忆道 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
4000万 ，哪些合同什么时候到期 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。是提前‘算’出来的 。正是通过智能化的商机服务 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，对手也看清了 ，
“说实话 ，还能够让我们及时看到 、
靠着这套打法 ，2026年 ，市场打法也随之改变 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。一边要到处去查找历史合同金额啊、“趁竞争对手还没察觉，让团队快速做到心中有数。